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同心創(chuàng)變 聚力共贏｜華夏電通召開2024年度工作會議2024-02-04
冬幕春漸，歲回律轉。2月2日，華夏電通2024年度工作會議在北京中關村壹號圓滿舉辦。會議以共同發(fā)展為目標，安排部署新一年重點工作，以更具體的任務、更清晰的責任、更有力的舉措，應對挑戰(zhàn)，贏戰(zhàn)2024。
華夏電通董事長栗軍，總裁徐延春在會上做主旨報告，久其集團董事長趙福君、總裁黨毅在會上致辭，華夏電通董事邱安超、久其集團董事會辦公室主任邱晶出席會議。會議由公司副總裁劉文佳主持，全體員工參加了會議。
勇?lián)熑?nbsp; 持續(xù)發(fā)展
董事長栗軍在報告中提到，企業(yè)作為社會的重要組成部分，在追求經濟效益的同時，也必須承擔社會責任，與客戶、股東、員工共享共贏。在華夏電通22年的發(fā)展長河中，始終履行責任，贏得了社會的信任和支持，實現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展。2023年，在全球經濟下行壓力加大的復雜環(huán)境下，公司經歷了諸多困難和挑戰(zhàn)，只要將公司戰(zhàn)略有效落實到正確的行動中，2024年公司的發(fā)展一定會再上一個臺階。
栗總表示，2024年伊始，徐總帶領管理團隊開啟了梳理產品、調整組織結構、完善機制等系列工作，初見成效，為公司新一年開好局，起好步奠定了堅實的基礎。
栗總希望，公司繼續(xù)以客戶需求為導向，以加強自身建設為保障，把各項工作想全想深、做實做細，推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
以變求進 以進求勝
總裁徐延春以會議主題中“變”、“贏”兩個關鍵字為核心，明確了2024年管理工作思路：基于價值導向制定目標，統(tǒng)一“以始為終”的思想認識，通過加強協(xié)同提升質效，堅持權責一致以實現(xiàn)人盡其才。徐總強調，公司將從產品、市場、服務、人才、機制等方面全方位深入貫徹IPD管理體系，在目標落地過程中壓實責任，以切實可行的工作舉措達成年度目標。
徐總認為，華夏電通文化底蘊深厚，客戶、產品、人才基礎穩(wěn)固，這不僅為公司提供了強大的凝聚力，也賦予了公司在行業(yè)中獨特的競爭力，徐總對公司未來的發(fā)展充滿信心。
聚焦重點 協(xié)同發(fā)力
為確保2024年總體任務的有效落實，公司一級部門管理負責人詳細介紹了新一年的團隊組成和工作安排，以及全年三項重點工作。
銘記成績 表彰優(yōu)秀
回顧2023年，公司在山東地區(qū)實現(xiàn)全量業(yè)務落地、保定法院云網一體化項目標志公司產品進入云法庭時代，在貴州部署的法庭產品完成全套國產化適配，四川電子卷宗隨案生成率大幅提升，呈現(xiàn)出全流程無紙化在線辦案的新局面，新一代4K/AI主機全面升級、全新上市……
公司成績的取得離不開每一位員工的辛勤付出。會上，公司表彰了2023年度工作成績突出的優(yōu)秀員工。
賦能 共勉 融合
久其集團總裁黨毅在會上致辭，黨總代表集團經營團隊，感謝華夏全體同仁在過去一年中的辛勤工作和不懈努力。同時，對華夏的未來充滿了期待。
黨總介紹了集團基于型譜的產品管理體系，下沉市場和優(yōu)勢行業(yè)大客戶直銷、服務管理體系，以及女媧新平臺的能力，希望集團成熟的經驗和資源能夠為華夏的發(fā)展賦能；黨總也向華夏分享了集團在組織結構、技術革新、績效制度、人才隊伍建設、精細化管理等方面的戰(zhàn)略部署，以激發(fā)華夏內生動力，與集團互利共勉；最后，黨總提到集團的文化管理體系，并邀請華夏參加集團豐富多彩的文化活動，加強文化的融合與傳承，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的趨同，增強企業(yè)凝聚力。
黨總認為，2024年是華夏延續(xù)成長和發(fā)展的一年，更是迎接新生機和創(chuàng)新機遇的年份，預祝華夏創(chuàng)造出更多輝煌的成就。
變則通 通則達 達者成
會議最后，久其集團董事長趙福君做總結致辭，趙總講述了IPD管理體系對集團經營發(fā)展的促進作用。趙總指出，國內市場潛力巨大，仍有廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時，有必要通過組織變革、管理創(chuàng)新方式定位經營方向，集中全員智慧，整合資源、挖掘人才、有效激勵，最終實現(xiàn)業(yè)務的增長。
趙總相信華夏電通在管理團隊的帶領以及集團的支持下，定會重塑輝煌。趙總祝全體華夏同仁龍年大吉，事業(yè)騰飛！
未來已來，唯變不變
預測未來最好的方法是創(chuàng)造未來！
華夏電通將錨定目標，奮楫前行，把實干與擔當統(tǒng)一到推動公司發(fā)展的征程中，持續(xù)為泛司法行業(yè)提供科技助力。
