2017年3月8日13時30分，以“2017年薪酬管理制度解讀”為主題的員工座談會在華夏電通三層培訓(xùn)室舉行，公司薪酬委員會成員及在京全體員工共114人參加了會議，會場外員工通過網(wǎng)絡(luò)直播參會。會議回溯了薪酬管理制度制定的目的、依據(jù)、過程等，薪酬委員會成員現(xiàn)場解答員工疑惑，同時，會議安排華夏電通的兩位副總裁對年會分組討論中員工提出的問題進(jìn)行解答。本次會議取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期。

會議伊始，行政人事部總監(jiān)對薪酬管理制度進(jìn)行宣貫。制度由薪酬管理委員會參照國際職位評估系統(tǒng)IPE，結(jié)合華夏電通實(shí)際情況共同探討和制定，由財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算總額的制定和審核，行政人事部負(fù)責(zé)制度的起草、修改以及后續(xù)的解釋。制度明確公司技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、職能和管理五大序列，共定義27個崗位，根據(jù)7個因素，16個維度的評估，把崗位和人員按5檔9級列入，同時為員工提供了上升空間。充分展現(xiàn)出競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性。

   員工認(rèn)真傾聽了行政人事部經(jīng)理對制度的詳細(xì)解讀，并表現(xiàn)出充分的理解。針對個別員工提出的問題，行政人事部經(jīng)理給予明確的解釋。

對員工年會期間提出的建議，分管研發(fā)副總裁和分管技術(shù)副總裁認(rèn)為非常有價值，公司也在積極的解決現(xiàn)階段存在的問題，包括薪酬考核的調(diào)整，公司計劃投入40萬元培訓(xùn)基金加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化工作流程和制度，尋求更多資源，提高整體技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。同時，分管研發(fā)副總裁也呼吁員工通過積極的努力，成為各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。關(guān)于企業(yè)文化和員工關(guān)懷的問題，行政人事部總監(jiān)表示，公司長期以來一直很重視，也切實(shí)做到幫助員工解決了工作和生活中的一些問題，圍繞三年規(guī)劃目標(biāo)，此方面定會有新的提升。

    會議當(dāng)日，正值“三八”婦女節(jié)，行政人事部總監(jiān)在會議最后代表公司表達(dá)了對女員工的感謝和祝福。會議結(jié)束后，公司向女員工發(fā)放了節(jié)日慰問品。

   （文/華夏電通）